تختلف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ووظيفة الموارد البشرية التقليدية بعدة طرق. النقاط الرئيسية للاختلافات بين الاثنين هي؛
وهنا يمكن طرح سؤال كهذا: ما نوع الأشخاص الذين سنحتاجهم للإدارة والتشغيل في المستقبل؟
تقييمات الأداء هي إحدى مهام نظام الموارد البشرية التي تجعل عملية تصميم تقييم أداء العاملين عملية بسيطة ومريحة، إذ تؤتمت هذه الميزة عملية إنشاء التقييمات (ربع سنوية أو نصف سنوية أو سنوية) وملأها وردود الفعل عليها، الأمر الذي يمكن الشركة من استخدام هذه التقييمات في دراسة أداء الموظفين، والحصول على ملاحظات موثوقة أكثر دقة من النظام التقليدي لتوزيع التقييمات المستند إلى الورق.
ووفقا لهذا الرأي، فإن كل وظيفة في عملية إدارة الموارد البشرية لها عناصرها الاستراتيجية.
لقد حددت وجهات النظر النظرية التي تمت مناقشتها أعلاه ستة عناصر أساسية ضرورية لتطوير إدارة الموارد البشرية داخل الشركة.
تصف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية والإدارة الإستراتيجية منهجًا يركز على القضايا طويلة المدى ويوفر التوجيه.
تعدُّ إدارة الموارد البشريّة الجهة المسؤولة عن تدريب القوى العاملة داخل المؤسسات، كما أنَّها تعمل على تقييم برامج التدريب والتطوير، سواء كانت هذه البرامج للموظفين الجدد أو الموظفين العاملين لديها.
هل كان المقال مفيداً؟ نعم لا لقد قمت بتقييم هذا المقال سابقاً
من هو رائد الأعمال؟ إنَّ رائد الأعمال هو الفرد الذي يقوم بتطوير نموذج عمل تجاري إبداعي، وذلك بتحويل الأفكار...
ويتعلق هذا بمدى اتساق أنشطة الموارد البشرية بشكل متبادل. يضمن الاتساق أن ممارسات الموارد البشرية تعزز بعضها البعض.
لذلك يحتوي النظام على وحدة التوظيف التي تساعد في تبسيط عملية اختيار الموظفين الجدد وإعدادهم للعمل سريعا، ما يضمن للشركة أن لديها هنا القوى العاملة التي تحتاجها في الوقت المناسب.
ضمن "خريطة" النموذج، يتم تناول أربعة مجالات سياسية استراتيجية:
إدارة الموارد البشرية أو إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
قيادة: تعتبر مهمة في "الناعمة" نموذج إدارة الموارد البشرية لتطوير مستوى عال من التزام الموظفين والتعاون.